3月4日，中國(guó)國(guó)新召開(kāi)2025年市場(chǎng)協(xié)同工作會(huì)議，全面總結(jié)梳理2024年市場(chǎng)協(xié)同工作成果，分析市場(chǎng)協(xié)同面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，研究部署下一階段協(xié)同工作任務(wù)。中國(guó)國(guó)新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐思偉出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫德旺主持會(huì)議，黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉學(xué)詩(shī)作市場(chǎng)協(xié)同工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
徐思偉指出，2024年是公司體系化推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同工作的重要一年，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)基本確立”。一是具有國(guó)新特色的市場(chǎng)協(xié)同機(jī)制體制基本確立，建立了多層次協(xié)同工作管理體制和“1+2+N”協(xié)同制度體系，“系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)通、橫向協(xié)作、科技支撐”的協(xié)同工作架構(gòu)逐步形成。二是“客戶+區(qū)域+產(chǎn)品”市場(chǎng)協(xié)同模式打法基本確立，以“集團(tuán)出海、聯(lián)合作戰(zhàn)”為抓手，創(chuàng)新戰(zhàn)略客戶管理，組建“3+14”區(qū)域協(xié)同團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化市場(chǎng)協(xié)同管理平臺(tái)，形成了中國(guó)國(guó)新“組合拳”優(yōu)勢(shì)。三是“同心同脈、合力致遠(yuǎn)”市場(chǎng)協(xié)同文化理念基本確立，通過(guò)組織“協(xié)同文化月”活動(dòng)，“協(xié)同有我、我為協(xié)同”氛圍更加濃厚。全年跨板塊協(xié)同落地事項(xiàng)同比增長(zhǎng)109%，協(xié)同工作量質(zhì)齊升。
徐思偉要求，運(yùn)營(yíng)公司持續(xù)深化改革階段，更要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)協(xié)同的重要意義，貫徹“艦隊(duì)拓海”戰(zhàn)略，以更務(wù)實(shí)、更高效的協(xié)同工作助力公司打造“第二曲線”。一要深耕戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建一批戰(zhàn)略客戶利益共同體。構(gòu)筑起深度協(xié)作的“朋友圈”“生態(tài)圈”，豐富“集團(tuán)出海、聯(lián)合作戰(zhàn)”合作層次。二要深耕資源協(xié)同，打造一系列重點(diǎn)區(qū)域協(xié)同新高地。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略明確協(xié)同方向，探索打造協(xié)同區(qū)域中心，加強(qiáng)京內(nèi)外單位業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。三要深耕業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)建一組業(yè)務(wù)聯(lián)合體協(xié)同矩陣。持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，優(yōu)化央企專職外部董事業(yè)務(wù)協(xié)同，探索完善協(xié)同激勵(lì)機(jī)制。
莫德旺強(qiáng)調(diào)，公司全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，在“深植、擴(kuò)面、提質(zhì)”上下功夫，持續(xù)完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的“大協(xié)同”格局。一要強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，擴(kuò)大合作生態(tài)。持續(xù)深化打造“客戶+區(qū)域+產(chǎn)品+文化”的國(guó)新特色協(xié)同生態(tài)，構(gòu)建“總部引領(lǐng)、板塊協(xié)同”的戰(zhàn)略客戶經(jīng)營(yíng)體系。二要聚合集團(tuán)資源，共下一盤(pán)棋局。深入推進(jìn)“集團(tuán)出海、聯(lián)合作戰(zhàn)”的客戶綜合協(xié)同模式。三要提升責(zé)任意識(shí)，深植協(xié)同文化。從“要我協(xié)同”向“我要協(xié)同”轉(zhuǎn)變，讓“大協(xié)同”文化入腦入心。四要深化科技驅(qū)動(dòng)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。積極應(yīng)用人工智能等新技術(shù)有效賦能各板塊協(xié)同發(fā)展。五要加強(qiáng)協(xié)同培訓(xùn)，提升協(xié)同能力。通過(guò)“分層細(xì)化、分區(qū)聚焦、分業(yè)突破”，提升各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同水平。
劉學(xué)詩(shī)在報(bào)告中對(duì)2024年中國(guó)國(guó)新市場(chǎng)協(xié)同工作進(jìn)行了全面總結(jié)，部署了2025年市場(chǎng)協(xié)同工作，提出“四個(gè)升級(jí)”。一要著力從客戶管理向客戶經(jīng)營(yíng)升級(jí)，推動(dòng)“集團(tuán)出海、聯(lián)合作戰(zhàn)”模式取得實(shí)效。要形成戰(zhàn)略客戶合作譜系，主動(dòng)開(kāi)展多層次協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，與戰(zhàn)略客戶各層級(jí)核心主體深度合作。二要著力從區(qū)域小區(qū)向大區(qū)協(xié)同升級(jí)，激發(fā)重點(diǎn)區(qū)域協(xié)同效能。要推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域的“大區(qū)協(xié)同”體系建設(shè)，深化與地方政府、地方優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)的合作。三要著力從業(yè)務(wù)合作向資源配置升級(jí)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同主動(dòng)性和持續(xù)性。整合系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)資源，打造更多業(yè)務(wù)聯(lián)合體。四要著力從氛圍培育向文化深植升級(jí)，讓市場(chǎng)協(xié)同益處可感知、可觸碰。在更廣范圍、更大程度上鼓勵(lì)全系統(tǒng)各層級(jí)干部員工擁抱協(xié)同、參與協(xié)同。
“國(guó)新生物醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系項(xiàng)目組、長(zhǎng)三角區(qū)域協(xié)同團(tuán)隊(duì)、國(guó)新金服、專董工作部代表分別作交流發(fā)言
會(huì)議期間，“國(guó)新生物醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系項(xiàng)目組、長(zhǎng)三角區(qū)域協(xié)同團(tuán)隊(duì)、國(guó)新金服、專董工作部代表分別作交流發(fā)言，分享市場(chǎng)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和下一階段工作舉措。會(huì)議對(duì)中國(guó)國(guó)新2024年度市場(chǎng)協(xié)同先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。
會(huì)議表彰中國(guó)國(guó)新2024年度市場(chǎng)協(xié)同先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人代表
中國(guó)國(guó)新相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，所出資企業(yè)協(xié)同及業(yè)務(wù)條線骨干人員參加會(huì)議。
