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以促進(jìn)國(guó)有資本存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本“三個(gè)集中”為目標(biāo)，構(gòu)建央企集中投資體系，重點(diǎn)投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國(guó)家戰(zhàn)略安全領(lǐng)域，當(dāng)好長(zhǎng)期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。以并購(gòu)重組業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新突破為重要抓手，推動(dòng)股權(quán)運(yùn)作投資模式升級(jí)，助力央企在核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“補(bǔ)短板”，加快科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局；“一企一策”發(fā)揮積極股東或重要股東作用，參與優(yōu)化央企上市公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，提供“資本+資源+產(chǎn)業(yè)”系統(tǒng)化賦能，支持央企上市公司做強(qiáng)做優(yōu)做大；充分發(fā)揮市場(chǎng)影響力，助力央企做好價(jià)值管理，服務(wù)央企高質(zhì)量發(fā)展；支持央企通過(guò)提質(zhì)增效、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)等方式更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

堅(jiān)持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化原則，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐等國(guó)家重大戰(zhàn)略和國(guó)資央企改革重點(diǎn)方向，依托國(guó)新“1+N”系列央國(guó)企指數(shù)和ETF產(chǎn)品矩陣，著力推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)高效管理，提升指數(shù)和ETF產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬性和投資屬性，持續(xù)引導(dǎo)資本市場(chǎng)關(guān)注央企、投資央企，助力央企估值重塑，更好利用資本市場(chǎng)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。

立足新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮股權(quán)運(yùn)作業(yè)務(wù)連接資本市場(chǎng)、服務(wù)央企產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能作用，深入了解央企市值管理和高質(zhì)量發(fā)展訴求，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的市值管理解決方案，服務(wù)央企用好資本市場(chǎng)工具，促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、增進(jìn)市場(chǎng)認(rèn)同。

以提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)有資本回報(bào)為目標(biāo)，按照“體系化、特色化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”的運(yùn)作方針，堅(jiān)持使命引領(lǐng)，服務(wù)央企高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建體系化委托管理框架，探索實(shí)現(xiàn)服務(wù)央企與保值增值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。注重把握宏觀、行業(yè)和市場(chǎng)大勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在投資管理能力上的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取積極長(zhǎng)期、主題突出的投資策略，創(chuàng)設(shè)差異化、特色化產(chǎn)品，盤(pán)活央企上市公司股權(quán)、助力央企價(jià)值提升，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。

以助力央企盤(pán)活國(guó)有資本存量、優(yōu)化國(guó)有資本布局、推動(dòng)央企轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，聚焦新型基礎(chǔ)設(shè)施基建項(xiàng)目和部分基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板項(xiàng)目，助力央企開(kāi)展REITs業(yè)務(wù)，進(jìn)行央企REITs投資，協(xié)同央企盤(pán)活資產(chǎn)，幫助央企資產(chǎn)加快實(shí)現(xiàn)資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和布局優(yōu)化。